人物名片——袁吕平

　　悦达瑞康医院院长

　　上海第二军医大学毕业，医院管理硕士研究生

　　先后在部队医院（上海长海医院）、地方医院、民营医院从事医院管理工作，拥有近30年医院管理经验

　　访谈手记

　　前几天看到新闻：上海长海医院与悦达瑞康医院，成立了上海长海医院盐城放射诊疗中心，PET-CT正式开机，这标志着悦达瑞康医院正式迈向分子影像诊断的新时代。后来听朋友说袁院长曾在长海医院工作，他对此次合作起到了积极推动作用，这就促使我产生了采访袁院长的想法。其实这次采访还是比较仓促的，原本准备先拜访袁院长，把我们的想法告诉他。但是当见到面时，第一次拜访就成为了正式采访，当然这也正说明了他对医院的规划与管理成竹在胸。

　　那天的对话，谈了很多内容，比如他个人的经历、对民营医院的思考、对当前瑞康医院的发展与管理规划等等，甚至我们谈到了医生收红包的问题。你会发现，与袁院长的对话就是在与一位智者对话，他丰富的学识和阅历，让你受益匪浅。

　　为了解决盐城地区缺少优质医疗资源的问题，他说：“我们就是要借助上海已有成熟的医生集团，把我们医院打造成能够将上海、南京等城市的优质医疗资源用于服务盐城人民的平台 。”

访谈摘录

　　陈建华：您在民营医院工作了近九年时间，您对民营医院的发展有哪些理解呢？

　　袁院长：我目睹了中国民营医院成长和发展的一些经历，整体上来说，民营医院的管理还是比较灵活，机制比较宽松，服务比较好，市场宣传做的比较不错的。当然也存在一些不足，但是，总体上我认为：中国民营医院还是在慢慢的转向一个好的方面。

　　陈建华：那么您选择到悦达瑞康医院当院长，是出于什么样的考虑呢？

　　袁院长：一个是因为悦达瑞康医院有非常好的背景，是悦达集团旗下的医院。二是医院拥有一大批国内先进的医疗设备，硬件设施完善。三是医院的服务是由台北医科大学设计的，整个流程都非常合理。我认为瑞康医院非常有前景，所以，经我的老师推荐来这里任职。

　　邀专家引资源，解决市民看病难问题

　　陈建华：盐城地处苏北，优质的医疗资源少，看病难的问题还是比较突出的，悦达瑞康医院会有哪些举措呢？

　　袁院长：一个医院它有没有生命力，有个重要的标准：就是医疗质量、医疗水平和技术。因为你看不好病，其他硬件再好、服务再好都不行。所以医疗质量与安全，这需要专家团队的保障。所以我们需要借助盐城周边大城市的优质医疗资源，比如上海和南京。

　　盐城人有很多人看病会去大城市，但大城市本身医疗资源就有限，往往会出现挂号难，就诊难，住院待床时间长的现象，有的手术、CT、磁共振检查甚至需要排几个月。我下一步的工作计划是借助上海已有成熟的医生集团，把我们医院打造成能够将上海、南京等城市的优质医疗资源用于服务盐城人民的平台。

　　重服务讲特色，打造瑞康医院大品牌

　　陈建华：您刚才说把您在上海医生介绍我们盐城来，那么悦达瑞康医院的本地医生，他们技术水平的提升，有没有走出去的计划呢？

　　袁院长：是的，刚才说的是请进来，我们还要走出去。我们刚刚还在开会讨论出去进修的计划，要让年轻的医生出去学习，能够知道最新的医疗动态，掌握最新的医疗技术，然后再回来为盐城人民服务。

　　陈建华：除了和长海医院的合作，还和其他的医院有合作吗？

　　袁院长：有的，我们和江苏省人民医院正在洽谈医联体的事情，目前已经达成初步意向。虽然上海整体医疗资源比南京要好一点，但上海也是全国病患的目标城市，医疗资源比较紧张。盐城和南京间的城际合作会更便捷一些。

　　给高薪重监督 树立“三不收”的思想

　　陈建华：现在一些医院或多或少存在收红包的现象，那么瑞康医院在这方面是如何避免预防这种问题的产生？

　　袁院长：收红包的现象产生的原因是多方面的，甚至形成了一种风气。但是对我们医院来说，这种现象绝对不存在。有两个原因：一是我们招聘的医生，他们的工资水平比公立医院高得多，这就有点像许多国家实行的高薪养廉的政策。第二我们有非常严格的督查机制，如果一旦被发现，他这个饭碗就不保了。另外，我们设有举报制度，一旦有谁收红包被举报，会按收受的红包额度进行十倍退还，对应的医生就会被辞退。现在每个医生心中都树立了不敢收、不能收、不想收的思想，自觉拒收红包，也希望患者和家属给医生充分的信任，相信我们提供的优质服务不会因为没有红包就打折扣。一个清明的医疗环境需要医患双方共同实现。

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