深耕百业，开疆拓土

——突破中小，强攻中大

江苏百拓、盐城思科2020Q2工作会议胜利召开

　　3月27日-28日，江苏百拓和盐城思科2020年二季度工作会议在盐城思科公司胜利召开。公司三地五市总监级别和总监以上级别人员参加了会议，会议全面总结一季度工作，深入分析当前形势，对二季度工作作了全面部署，动员全体干部员工进一步解放思想、担当作为，贯彻新发展理念，不断优化认知、制度、流程、组织、系统和客户，以“5000工程”为转型起点，突破行业与规模，不断挖掘潜力客户，奋力实现公司2020年高质量发展精彩开局。

　　此次会议是在全国上下奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会发展“双胜利”的特殊时期召开的，会议首先分析了疫情过后市场变化与新增长点，帮助与会管理者清晰梳理了重点潜力行业。江苏百拓董事长陈宏春先生传达了总部有才总坚持以客户为中心，坚持大客开发、坚持行业深耕、坚持以奋斗者为本的重要精神与讲话，提出未来三年要把公司每个人打造成奋斗者、经营者的战略规划，公司希望在战略成功实施后至少再与大家共事30年！

　　三地总监代表各自分享了5000工程开展的成功案例，陈宏春董事长对每个案例仔细聆听内容、认真记录要点，并对每个案例进行了点评和指导，指出了大家在工作中的优点和不足，对案例的详细评价也为所有管理者指明了后续工作的方向、思路和具体方法，在座与会者无不收获良多。

　　会议强调，做好2020年第二季度和今后一个时期工作，必须始终把”四个坚持”与“非常6+1”作为全员每日工作的行动指南，要不断转变思想、提升专业度和敬业度，以践行5000工程工作方法为引领，以突破中小强攻中大为方向，推动百拓、思科高质量发展取得实实在在成效，通过苦干三年再次让大家尝到甜头。

　　会上，董事长要求每一个人充分了解自己的分工，按照客户投入消费进行完善的客户分层。除重点行业与潜力行业开发外，还要加强本地特色行业开发。会上创新提出5000工程执行模型，通过《5000工程评估表》每月轮动的打分机制动态管控和提升客户层级，从而实现不同层级客户均可在5000工程下得到全面提升。

　　在会议尾声阶段，客发体系、增值体系和支撑体系在现场分组讨论后，分别派出代表汇报了Q2工作思路与计划，陈宏春董事长、胡明总经理等分别给出了点评和指导，并要求大家将两天会议成果及时消化、传达、实施并跟踪到位，在疫情结束过后的二季度打一个漂亮的翻身仗！